每周发别人书桌照片的邮件订阅，月入 $2K：做了 117 期才赚到第一块钱

怎么起步的

2020 年疫情让很多人转向远程办公，创始人在 Twitter 上看到自己仰慕的人晒新书桌，觉得这些空间值得被收集保存下来，而不是被算法冲走。他当时在供应链行业上班，不会写代码，就用 Substack 搭了个落地页，整个过程约 5 分钟，连自己的域名都没有。他给第一批人选发短信和 Twitter 私信，第一个答应的是他之前副业认识的朋友 Shiv，对方发来书桌照片和一份物品清单，第一期就这样发出去了。

怎么起的量

第一批受访者来自创始人的私人关系，他把第一期的成品当作样本去约后面的人，确认嘉宾变得容易很多。最大的增长杠杆是受访者自己的社交粉丝：他们本来就为展示书桌而自豪，所以很愿意转发被刊登的那一期，Joey Banks、Allan Grinshtein 这类人的转发带来了关键增长。他还坚持不缺席任何一期，每周六、周日固定发，读者养成了周末喝咖啡时打开邮件的习惯。到访谈时订阅数 9,000+，打开率约 60%，赞助位提前几个月售罄，后来被 YC 创业公司 Loops 收购。

获客方式：邮件与私域、社交媒体、口碑与转介绍

钱花在哪

创始人说运行成本几乎接近于 $0，主要投入是时间，每期约 2 小时，每周最多 4 小时。

踩过的坑

不是一夜成功，前 117 期没有赚到一分钱；获取前 1,000 个订阅者花了 422 天，起步很慢，很容易中途放弃。

我们的分析

折成人民币

按欧洲央行 2026-09-29 参考汇率（1 美元 ≈ 6.7034 元）折算：月收入 $2K 约合 1.34 万元；折算只用于对比量级，各地物价、获客成本和税费不同，不能直接当作在国内做的预期。

在国内能不能做

要改造才能做国内同样有大量远程办公、居家办公和桌搭爱好者，需求是存在的，但邮件订阅在国内的打开习惯远不如微信生态。换成国内做法，可以用公众号或小报童做付费或免费订阅，用小红书、B 站、即刻这类平台做内容分发和约嘉宾，受访者转发依然是主要增长来源。收款上如果做付费订阅，公众号和小报童这类工具比较顺手；如果走广告赞助，要注意广告发布的相关合规要求，个人接品牌赞助最好有清晰的内容标注。

放在 3,149 个项目里看

Starter Story 收录了 3,149 个项目，其中 1,996 个有创始人自报的月收入。按本站的分类，「内容与自媒体」有 314 个：

Workspaces 的月收入高于同类 7% 的项目。统计由创业圈根据 Starter Story 全部项目页的创始人自报数据计算（2026-09-30 抓取），只反映愿意公开数字的项目，偏向做成了的那部分。

适不适合一个人做

单人可做指数 5/5。一个人用 Substack、Gmail、Notion 和 Twitter 私信就能运营，没有库存、场地、资质要求，也不需要销售团队。

• 需要牌照或专门资质：否
• 需要压库存或大额固定投入：否
• 需要本人在固定地点提供服务：否
• 获客依赖地推或销售团队：否
• 团队：1 人创办，员工 0 人

值得借鉴的一点

先花几分钟把第一版发出去，再用已经发出来的成品去约下一个人，比反复打磨方案更有用；真正撑住增长的是不断更，而不是某一期做得多漂亮。

创始人原话

The newsletter was making $2,000 per month from sponsorships ($250 per slot / 8 editions per month) and is sold out for months at a time. ^[2]

来源

1. [1] Workspaces 官网 · 项目官网：Workspaces · 核实 2026-09-30
2. [2] Starter Story · 创始人访谈自述（收入、成本、团队数字只见于此）：How I Built A $24K/Year Newsletter Side Hustle That Shares Remote Workspaces And Got Acquired · 发布 2022-10-01 · 核实 2026-09-30

产品与收费以项目官网为准；收入和团队人数只在创始人的访谈自述里出现，照录其自报数字；启动成本只取访谈正文里创始人的原话，没说就写「访谈未披露」。要点由创业圈用中文重写。发现数字有误请写信到 contact@chuangye.chat。