案例库里的数字怎么看：自报收入、汇率与单人可做指数
创业圈 ·
案例库里每个案例都有一张数据卡：收入、启动成本、团队、单人可做指数。数字不难读，难的是知道它们各自是什么口径、能不能放在一起比。这篇把几条最容易看错的地方说清楚。
收入：大多是创始人自报
海外案例的收入来自 Starter Story 页面上创始人自己报的数字，数据卡上标「创始人自报」和「截至」哪个月。它们没有经过审计，也常常是某一个月的数字，而不是全年平均。拿来看量级是够用的：月入几百美元和月入几万美元的项目，做法确实不一样。
国内案例的数字照录来源原文，并且写明原文说的是收入、利润还是流水。流水（GMV）是卖出去的总金额，里面还包含进货、平台抽成和退款，不能直接和别的案例的收入比。
人民币：按同一天的汇率折算
外币统一按欧洲央行 2026-09-29 的参考汇率折算人民币，1 美元约合 6.7034 元。这样不同国家的案例能放在一张表里比，但折算值只是对比用的参照：各国的物价和获客成本不同，同样月入 1 万美元，在不同城市的分量并不一样。
启动成本：看花在哪比看总数有用
启动成本是创始人自己报的「开始做这件事花了多少钱」。有的人把自己的工资算进去，有的人只算买设备和注册的钱，所以总数只能粗看。案例页「钱花在哪」一节写了来源里提到的具体花销，比总数更值得看。
单人可做指数：五条规则扣分
这个指数从 5 分起算：创始人多于 1 人、员工多于 5 人、需要牌照、需要压库存或大额固定投入、需要本人守在固定地点、获客依赖销售团队，每命中一条扣 1 分，最低 1 分。4 分以上的项目一个人起步的阻力比较小；1–2 分的项目通常需要搭档或团队。完整规则见方法与来源。
怎么用这些数字
- 先按启动成本筛出你拿得出的那一档，再看同一档里收入差别大的几个项目，对比它们的获客方式。
- 看团队人数和投入方式：员工十几个人、全职做了五年的项目，和一个人业余做半年的项目，不能直接比收入。
- 把自己的条件告诉创业搭子，它会从案例库里挑几个最接近的给你对照。